01 培训回顾
4月14日晚21点，银河电子精益管理的最后一堂课邀请到澳门银河娱乐电芯制造高级经理：李力讲授“A3思维培训课件分享”，澳门银河娱乐各部门经理、主管、工程师和职工代表共百余人参加。
精益生产是起源于日本丰田汽车公司的一种生产管理方法。其核心是追求消灭包括库存在内的一切“浪费”，并围绕此目标发展了一系列具体方法，逐渐形成了一套独具特色的生产经营管理体系。而精益管理源于精益生产，精益管理由最初的在生产系统的管理实践成功，已经逐步延伸到企业的各项管理业务，也由最初的具体业务管理方法，上升为战略管理理念。
精益管理要求企业的各项活动都必须运用“精益思维”。“精益思维”就是以精良的资源投入，包括人力、设备、资金、材料、时间和空间， 创造出尽可能多的价值，为顾客提供新产品和及时的服务。
因而通过“A3思维培训”，能大大提高员工发现、分析和解决问是题的能力，建立缜密的逻辑思维方式；用简单明确的沟通方式，准确、系统地把工作场所出现的问题根除;帮助银河认知过程中进行反省，并将这些认知记录下来，大幅度降低问题的反复发生。
李总通过幽默的互动方式，与学员们逐一讲解A3的使用、A3计划与持续时间、A3的制作及运作流程；学员才能真正听得进，学得会，记得牢，用得好。
在层层环节的小组比拼下，最终第七小组以180分，取得第一名
02 总结
本次精益管理的三大课程已圆满结课，运用三个套路，在工作上不断摸索改善，将精益管理的核心理念记于心，融于行。给将来立足精益项目解决实际问题和培养精英人才，为银河电子2021年精益管理工作部署打下坚实的基础。